Пути повышения производительности труда персонала

Сегодня, найти пути для повышения производительности труда сотрудников, считается главнейшей задачей руководителей любого вида бизнеса. Если верить проводимым исследованиям, то этот показатель на российском рынке существенно отличается от американского или японского рынка.

Нашим организациям необходим длительный путь, чтобы достичь западных показателей в производительности труда. Для этого необходимо внедрять новые программы по управлению персоналом и изменить менталитет самих работников.
Различают несколько путей для увеличения производительности труда коллектива: управленческие и экономические.

Управленческий - предполагает привлечь и сориентировать сотрудников на эффективную работоспособность. А экономический предполагает оптимизацию, модернизацию самого производства, а также процессов на нём, чтобы снизить расход времени на работу, увеличить количество выпускаемой продукции.

Основной фактор, который влияет на производительность труда – эффективная система поощрений.

При возникновении вопроса о совершенствовании компании, многие руководители прибегают к закупкам нового оборудования, техники, новых помещений. Такое решение не совсем верное. Главным инвестированием должно являться повышение работоспособности сотрудников.
Увеличение производительности, а также стимулирование персонала помогает достигать поставленных целей, развивать личные навыки, повышать опыт в своей профессии. Такие сотрудники будут преданно выполнять свои обязанности и стараться достичь целей организации, что также уменьшает текучесть кадров.

В любой компании разрабатываются свои методики по стимулированию работоспособности персонала, но существуют такие моменты, что должны учитывать каждая организация.
Для увеличения показателя производительности труда, основными методами считаются:

1) Необходимо сделать цели компании заметными или доступными для каждого работника.
Важно, чтобы каждый сотрудник знак, какие цели преследует компания в своей деятельности. Каждый руководитель обязан убедиться, что персонал знает, какая у них первостепенная задача. Не стоит забывать знакомить персонал о прогрессе компании. Организация корпоративных вечеров и премирование лучших работников – является хорошей мотивацией для выполнения своих обязанностей.
2) Важно разработать систему поощрений.
Каждый сотрудник имеет свои должностные обязанности, поэтому у них разное представление о мотивации к своей работе. Поэтому, уровень их работы, должен иметь поощрение, чтобы они стремились к более качественному выполнению своих обязанностей. Различные отгулы, денежные поощрения и подарки – помогут дать стремление к достижению поставленных перед сотрудником задач.
3) Дайте персоналу право выбора поощрений.
Если в программе стимулирования не будет учувствовать персонал, то она обречена на провал. Люди будут работать эффективнее, если заранее будут знать своё поощрение.
4) Делайте вознаграждения без задержек.

Если сотрудник получит вознаграждение сразу после завершения своей работы, то он получит удовлетворение от поощрения. Если же это вознаграждение будет получено спустя неделю или две сотрудник может не испытать никакой радости. Поэтому своевременное поощрение сотрудника, будет ассоциироваться у него с тем, что за отлично выполненную работу его поощряют.

В заключении отметим, что всю систему поощрения необходимо организовать так, чтобы любое вознаграждение работников ассоциировалось с повышением производительности труда и продуктивной работой для достижения главной цели организации.