Трехступенчатый контроль по охране труда.

Охрана и безопасность труда в современном понимании данного процесса требует определённого контроля за своей реализацией. На сегодняшний день существуют определённые способы осуществления данной процедуры, которая осуществляется уполномоченными должностными органами. Наиболее плодотворным и эффективным вариантом считается трехступенчатый контроль по охране труда.

Самой первой ступенью является ежедневный контроль за соблюдением основных условий охраны труда. Реализовывать данные мероприятия должны непосредственные руководители на предприятиях в лице бригадиров, начальников подразделений и специально назначенных сотрудников. В самом начале трудовой смены проводится анализ предыдущих работ. В этом процессе выявляются проблемы, которые в дальнейшем должны будут исправляться по ходу выполнения своих функциональных обязанностей определёнными специалистами.

Начальник участков, механизмов и цехов уже вступают в период второй ступени контроля. На их плечи возлагается проверка выполнения запланированных мероприятий. С участием уполномоченных должностных лиц по охране труда. Такая проверка проводится примерно 1 раз в месяц. В случае невыполнения назначенного плана, ответственные за 1-ю ступень контроля могут подвергаться неким штрафным санкциям. Таким образом, на предприятиях сохраняется некий целенаправленный уровень субординации.

Уже после всего этого, наступает финальная часть в вышеуказанной трехступенчатом способе контроля по охране и безопасности труда. Осуществлять подобные мероприятия уже будут специально сформированные независимые комиссии, в состав которых входят исключительно специалисты в самых разных сферах деятельности. Каждый из них будет отвечать за определённую структуру. В результате тщательной проверки, выявляются незначительные либо слишком заметные проблемы, которые затем на всеобщем обсуждении будут оглашены. Уполномоченная комиссия также обязуется разработать определённые методы преодоления ныне существующих на предприятии неудобств, которые мешают нормально провести оптимизацию в рабочем процессе. Все это в дальнейшем должно привести к усовершенствованию труда простых сотрудников фирмы, которые могут быстрее и качественнее выполнять свой план работы.